申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。5/6

すぐれたマネジメントスキルとは、よい関係を築くためのスキルだ。

皮肉たっぷりに、自分は４つのリーダーシップ研修を受け、３６もの理論やモデルのクイックリファレンスカードを持っていると述べている。でもなにも役に立たない。自分のしていることは、「よい関係を築くこと」それだけだ、と言っています。 　　だから、スティーブン・コヴィーの「７つの習慣」、グーグルの「８つの習慣」（和訳）を高く評価しています。結局は、「優れたマネージャーであることとよい人間であることとは本質的に同じ」という著者の考え方に沿ったものだからです。 　　また、EQに基づくゴールマンのモデルもしかり。「自分自身をよく認識し、他人に共感し、柔軟性を示す」ことにつながる、というわけです。 　　モデルやメソッドを鵜呑みにしてよそよそしい態度をとり、自分で判断しようとせず、ガイドラインに従う、そんな姿勢でマネジメントなどできるわけはない。部下たちと付き合う最善の方法は、実際に部下たちと触れ合うことであって、「部下たちとの付き合い方」の参考書を読んだり、チェックリストを作成したり研究したりすることではない、と、そう言っています。 　　結局は自分を鍛えること、そして十分コミュニケーションを取ること、それにつきますね。 　　思い出したのは、以前紹介した、「ぐちゃぐちゃチームのばらばらメンバーを一つにする方法」。具体的にはこんな行動をしていかないといけないんでしょうね。

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